工场装备预防性维修管理-澳门威尼斯人www.9778.com-澳门威尼斯人www.0704.com

  • 主讲专家:张先生
  • 开课工夫:2016年08月13日 至 08月14日
  • 开课城市:青岛
  • 课程种别:生产流程
  • 课程价钱:¥2980 每位

装备预防性维修手艺

【课程简介】

作为工场装备主管或消费主管,您是不是经常碰到如许的题目?

装备毛病多,检验时间长,影响了一般消费;

有检验企图,果消费停不下去而不克不及实行;

装备部门天天正在抢修装备毛病,成为救火队;

维修不克不及实时,不克不及完全,反复的毛病屡次发作,操作工缺少培训,不遵照操作规程,以至文明操纵;

装备不排除,不加油,破坏严峻,急剧老化和恶化;

?装备故障率下,完好率低,装备综合效力OEE缺乏50%。

很明显这些题目不只会给企业形成肯定的经济损失,严峻时还会危及人民生命和产业平安,以至将关系到企业的生计和生长。因而企业的产品质量、平安、情况和员工康健愈来愈依赖于装备的平安、稳固、高效运转,愈来愈依赖于完美的装备预防性保护和管理体系。本课程从当代装备预防性维修管理的视角对待和处理维修的题目,值得人人到场和接管。

【培训目的】

1.系统学习先进设备管理的主要内容和推行的实务要领,相识展开设备管理运动给企业带来哪些详细好处,如毛病停机工夫的削减、消费效力的提拔、企业竞争力的提拔。

2.周全掌握设备管理的头脑精华取事情要领;

3.从新熟悉管理人员正在现场管理运动中的脚色取义务;

4.学会用先辈的设备管理的事情要领停止现场管理;

5.有用的进步消费效力,低落生产成本,根绝安全事故;

【培训内容】

一、当代装备工程取企业维修事情

(一)、维修的目标和意义

1、如今设备管理

2、当代维修学的构成

3、装备的才能Cmk、CPK

(二)、装备的综合效力OEE

1、装备的六大LOSS

2、装备综合效力的提拔

3、削减毛病停机工夫的要领

(三)、装备寿命周期用度LCC

1、装备寿命周期用度的冰山效应

2、低落设置阶段的LCC的适用履历和表格

3、低落运用阶段的LCC的各种要领和履历

二、防备维修系统取维修运动

(一)、当代设备管理的发展趋势

1、管理信息化

2、维修的外包MOMS

3、状况监测和预知维修CBM

4、以可靠性为中央的维修RCM

(二)、消费和维修的干系和发展趋势

1、维修手艺含量增添

2、维修用度正在本钱的比重增添

3、公道的维修职员设置

(三)、防备维修系统的五大组成

1、修复性维修和防备维修

2、防备维修系统

3、装备防备维修构造

(四)、维修事情流程

1、维修工单的需要内容

2、通报道路的简短流程

3、统计分析势在必行!

三、毛病性子取维修体式格局的挑选

(一)、挑选维修体式格局的目标

1、预先维修丧失大

2、活期维修虚耗大

3、预知维修效益佳

4、种种维修体式格局的公道比例布置

(二)、毛病性子取维修体式格局的对应干系

1、有发展过程的随机毛病

2、无发展过程的随机毛病

3、有发展过程的划定规矩毛病

4、无发展过程的划定规矩毛病

(三)、毛病缘由的剖析东西

1、逆背剖析取逆向剖析

2、毛病树剖析FTA

3、要因剖析取PM剖析法

(四)、装备维修本钱

1、装备维修用度的构成

2、装备毛病的潜伏本钱

3、维修用度的核算体式格局

四、预防性维修的根基内容和实行要领

(一)、预防性维修的目标和意义

1、预防性维修的优点

2、预防性维修TBM&CBM

(二)、预期维修企图的实行

1、预期维修工夫确实定

2、预期维修企图的案例

3、维修窗口MW

4、维修企图的和谐取实行

五、装备的状况监测

(一)、状况监测的生长

1、由五感应计算机的奔腾

2、浅易诊断取周详诊断

(二)、几种典范零件的状况监测

1、紧固件的监测

2、焊接件的监测

3、齿轮及涡轮的监测

4、皮带传动的监测

5、链条的监测

6、联轴节的监测

7、滑动轴承的监测

8、滚动轴承的监测

9、机电的监测

10、钢丝绳的监测

(三)、当代状况检测手艺

1、扭转机器的振动剖析手艺

2、测定正确的油液剖析手艺

3、用处普遍的红外热像仪

4、电机一体的机电搜检手艺

5、听力提拔的超声搜检手艺

6、状况监测手艺实行中的题目

六、预知维修的实行

(一)、装备维修的评价

1、好性目标MTBF

2、肯定监测品级

3、竖立预知维修体系

4、制定监测尺度

5、监测取诊断实行

6、事情绩效的审核

(二)、预知维修的导入战略

1、学员议论实行步调

七、装备保护前瞻性展望FEMA

(一)、熟悉FMEA

1、FMEA寄义

2、FMEA是防备风险的剖析要领

3、FMEA是防备风险的东西

4、FMEA的运用局限

(二)、FMEA剖析的顺序和步调

1、FMEA剖析的七个步调

2、潜伏生效缘由查找--要因剖析法

3、FMEA剖析表

(三)、风险评价和计分尺度

1、剖析优先指数RPN

2、剖析优先指数的运用

3、险剖析实例

(四)、装备FMEA的剖析

1、EFMEA要剖析甚么?

2、EFMEA帮您找到装备毛病及潜伏结果

(五)、EFMEA的实行历程

1、EFMEA的剖析步调

2、S-O-D的判断基准(ford)

3、改正预防措施

八、以可靠性为中央的维修RCM

(一)、装备的可靠性分析

1、什么是RCM

2、RCM的发生和生长-维修新观念

3、RCM剖析的输出

4、RCM的用处及经济效益

(二)、RCM的道理和剖析历程

1、RCM的根基看法

2、RCM剖析中的7个根基题目

3、RCM的剖析历程


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