QCC操作实务-澳门威尼斯人www.7793.com-澳门威尼斯人5002

  • 主讲专家:张先生
  • 开课工夫:2016年08月20日 至 08月21日
  • 开课城市:青岛
  • 课程种别:生产流程
  • 课程价钱:¥2680 每位

QCC品管圈操作实务

【课程工具】

企业内处置消费、质量、手艺等取连续改进和解决问题事情密不可分的工程师及管理人员

【课程收益】

经由过程强化培训,综合案例剖析、小组讨论、现场指点等多种要领的天真应用,使列入培训的职员可以或许相识作为企业发展源动力的改进的理念和题目剖析处理的理论体系,明白QCC实行要领、构造和流程,把握QCC解决问题的要领,可以或许正在企业中有效地实行改进事情。

【课程纲目】

一、QCC运动概述

1、LEAN的发生和生长,TQM对LEAN的孝敬

2、作为LEAN的小集团运动体式格局—QCC

1.1  QCC是什么

1.2  QCC的劈头和发展趋势

3、为何要做QCC

3.1  ISO9000系统取QCC的干系

3.2  QCC取连续改进工作

3.3  QCC取卓着运营1

二、QCC运动的步调

1、QCC构造的建立

2、主题选定;目的设定;运动企图制定

3、近况掌握;剖析;对策制定;对策实行及检验

4、结果确认;标准化;检验及革新

三、QCC解决问题的要领:QC七大伎俩解决问题

1、界说题目的泉源

2、出问题的历程:历程流程图

3、肯定题目的缘由:缘由效果图

4、描画数据效果:直方图

5、寻觅要害缘由

因果矩阵,漫衍图,成对对照,PARETO图

6、解决问题:DOE的处理思绪

7、掌握革新效果:掌握图

四、解决问题的要领分类

1、解决问题的实际中心-PDCA

2、日本解决问题的要领:5WHY取QC七伎俩

3、美式解决问题要领:8D取6 Sigma 管理模式

五、怎样战胜QCC构造取解决问题要领的缺点

1、应用项目管理的要领去管理QCC的构造和运动

2、QCC运动中财务部门的参与取职责

3、应用DMAIC的要领解决问题

3.1  界说:根据尺度挑选项目,定义项目标革新目标和流程,明白历程的输入和输出,评价收益。

3.2  丈量:评价项目关键因素的丈量体系,收集数据相识

3.3  历程输出的现实程度,讨论历程的输入取输出的干系
3.4  剖析:收集历程输出取输入的对应数据,剖析两者的干系
3.5  革新:寻觅历程输入取输出的最好组合,考证革新计划,评价革新后的绩效程度
3.6  掌握:将革新效果文件化制度化,监控历程,连结连续有用

六、案例剖析:应用DMAIC的要领真


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