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《企业怎样竖立以目标管理为中心的人力资源管理平台》

2015-07-27 作者:曹海良 阅读次数:900

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  课程配景

  您和您的企业是不是正在为以下题目而忧?:

  1、怎样经由过程构建一流人力资源管理平台,打造企业一流的实行力系统?

  2、人力资源管理工作的精华安在?怎样经由过程下质量的人力资源管理才能提拔企业运 营绩效?

  3、怎样将企业人力资源管理的中心功用同企业战略管理、企图管理、周全预算管理体系相结合,同时支撑这些相干管理体系的高效运转?

  4、年薪百万的人力资源总监的代价表现正在那里?

  5、给了员工不菲的人为,但员工写意度仍旧很低,工作人员岗位职责不浑,事情推委扯皮,工作效率低下

  6、奖罚不清楚,短少一个有用的绩效考核步伐

  7、目的不明确、绩效考核形同虚设

  8、人力资源部的事情职责仅陷于事务性的事情中,比方雇用、培训、审核等,人力资源部正在企业中短少战略性的职位

  培训工具

  企业总经理、副总经理、总包办主任、人力资源负责人

  课程纲目

  议题一:企业人力资源管理近况取趋向

  当代运营看法生长进程

  企业生存环境的转变

  市场竞争为企业带来的时机和应战

  企业生命周期取管理重点

  企业二次创业取职业化管理化管理平台

  企业运营取管理的特性:案例剖析

  企业系统化取专业化联合

  企业中心管理体系:

  目标管理体系

  企图管理体系

  人力资源支持系统

  议题二:企业人力资源管理的中心:企图目标管理体系

  中国企业企图管理近况

  企业企图管理体系整体设想(构成、构造、运营特性)

  企业目标管理的头脑、流程取系统

  目标管理对企业提出的管理要求

  企业各岗亭目的的科学设想(根据职责取运营情况)

  企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗亭目的设定技能

  各岗亭员工目的的管理--事情左券

  各岗亭事情目的的一样平常管理体系

  怎样确保设定的绩效目的实现

  案例研讨:海内有名集团公司企图目标管理体系实战案例(露此集团公 司战略规划、财年企图实例)

  议题三:企业人力资源管理重心:绩效考核体系

  竖立企业以企图目标管理为导向的绩效考核体系

  企业绩效尺度的设想(事情目的、事情显示)

  绩效考核顺序取要领

  绩效嘉奖

  综合性绩效考核演习

  案例剖析:一个卓异的企业绩效考核实例

  议题四:人力资源管理根蒂根基:组织机构设想取职位管理体系

  怎样实现企业人力资源的科学化管理

  现代企业科学化管理根蒂根基--职位管理

  职位形貌归纳综合取内在

  职位形貌流程取技能

  现场演习——典范职位形貌

  企业组织设计的重点

  案例剖析:钻研海内著名企业组织机构、部门设置的对照剖析

  议题五:人力资源管理的要害:薪酬鼓励体系

  竖立企业薪酬构造的原则

  企业薪酬构造的要素

  企业怎样停止市场薪酬观察

  怎样应用市场薪酬观察的效果

  企业薪酬程度确实定

  怎样设想岗亭人为体系

  企业鼓励性待遇的设想

  企业留才战略

  财产俱乐部的代价和操纵

  企业薪酬总额的掌握

  案例研讨:一个胜利的集团公司薪酬案例

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