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《企业风险管理取内部掌握》

2015-07-27 作者:陈代友 阅读次数:850

《企业风险管理取内部掌握》

  课程配景

  怎样确保企业运营的效力和结果?

  怎样确保企业财务报告的可靠性?

  怎样包管企业遵照相干法律法规?

  。。。

  为了实现内部掌握的上述目的,企业必需竖立有用的内部掌握系统。但什么是有用的内部掌握系统?怎样竖立、评价和革新企业的内部掌握?那已日趋成为困扰大多数企业的一个题目。

  跟着社会法制化的推动及企业合作的加剧,企业只要竖立、健全并实行行之有效的内部掌握系统,才气够得到连续稳固的生长,做到基业长青。

  培训工具

  财务总监及公司高级管理人员

  卖力内部掌握和内部审计部门的司理、主管和其他管理人员

  财政与其他职能部门的司理和管理人员

  课程劳绩

  把握先辈的内部掌握、风险管理、职业舞弊及内部审计等实际;

  把握快速诊断企业内部掌握缺点的要领,评价内部掌握的结果并停止革新;

  提拔管理层对内部掌握自我评价的才能,竖立有用的内部掌握情况;

  明白怎样联合企业本身特性、竖立合适企业本身状况的内部控制系统;

  经由过程企业运作中的典范实例资助学员明白重要业务运动中的掌握要点、掌握尺度和掌握要领,学会重新的视角解读差别的审计技能取运用,学会成为一个让员工敬服、各部门感谢感动、指导信托的优异内审职员,学会正在实务中,怎样“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到题目的要害。

  课程纲目

  一、 风险、风险管理、内部掌握的概述

  弁言:

  1、 企业实行内部掌握的必要性

  ——案例剖析

  2、风险取内控的干系

  3、《企业风险管理框架》解读

  ——国际风险管理状况

  ——海内企业风险管理状况

  ——风险和风险管理

  1) 什么是风险?某一特定伤害状况发作的可能性和结果的组合

  2) 什么是风险管理?

  ——风险管理必需辨认风险

  ——风险管理要学会管理风险

  3、企业周全风险管理取评价核心内容

  4、企业风险管理实务

  ——周全风险管理架构

  ——风险管理的八大东西及其运用

  ——风险管理构造系统架构

  ——风险管理构造系统本能机能

  ——风险管理体系的竖立

  ——风险管理文明三要素

  ——风险管理常用手艺要领

  二、 企业内部掌握

  1、弁言

  2、怎样竖立掌握情况

  ——何为掌握情况——内部掌握的根蒂根基

  ——怎样竖立优越的掌握情况

  3、内部掌握运动

  ——企业内部掌握的“雷区”

  ——企业内部掌握的“高压线”

  ——常见的内部掌握运动有哪些

  ——怎样做到职责星散?

  ——预防性掌握和搜检性掌握

  ——穿行测试正在内控中的运用

  ——案例分享

  4、内控的竖立和实行

  ——集团化内控系统竖立

  ——集团化内控的框架

  ——企业内控系统竖立

  ——内控职员到底是做什么的?

  ——怎样肯定和剖析目的

  ——怎样辨认风险

  ——怎样竖立掌握政策:二维表、流程图、文字描述

  ——内部掌握的原则

  ——内部掌握的分类

  ——内部掌握的手腕

  ——内部掌握的设想-实行-评价-革新优化

  ——怎样有用实行内控

  ——怎样监视内控的实行状态:实行历程中的监视和自力的评价

  ——内部掌握的评价

  ——内部掌握评价应注重的题目

  ——穿行测试正在企业内部掌握中的运用

  ——案例分享——内部掌握征询实务案例

  三、 风险管理取内部掌握实务

  ——怎样竖立内部掌握系统

  ——怎样编写《内部掌握手册》

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