您当前位置:>>

  • 2015-11-09
  • 2015-11-09
  • 2015-11-09

  • 2016-07-28
  • 2016-07-27
  • 2016-04-14
  • 2016-01-28
  • 2016-01-18
  • 2015-12-30
  • 2015-12-25
  • 2015-12-05
  • 2015-12-01

房地产企业怎样构建卓着的周全预算管理体系

2015-07-27 作者:曹海良 阅读次数:1127

澳门威尼斯人www.vns8940.com

  课程配景

  您和您的企业是不是正在为以下题目而忧??

  跟着集团的扩大,分子公司和项目的投资掌握觉得难题?

  商业地产运营阶段根基收益可控,然则正在投资建立阶段怎样掌握投资本钱?

  怎样较为准确的管控到集团投资的每一个项目的经济效益?

  企业投资规模愈来愈大,怎样整体进步集团的红利才能?

  集团绩效考核系统形同虚设,取房地产投资业务严峻摆脱

  各投资项目目的本钱频频打破,却找不到从那边动手掌握本钱

  为何接纳了许多种的要领,但找不到有用的路子掌握项目的经济效益?

  掌握本钱就是低落质量,低落尺度吗?地产集团公司管控的重点正在那里

  集团和项目公司企图年年体例但频频完不成,却找不到责任人

  计谋定位处于行业抢先定位,而利润却低于行业平均水平

  贩卖状况优越,企业却赚钱才能却不高

  本课程经由过程实际指导、实战经验总结和案例分享,体系天引见企业周全预算管理体系的竖立取实行历程,包孕单项目、多项目和多地区开辟的管理模式;从多个角度论述如安在周全预算管理体系的支持下,实现各项运营企图取管理目的的公道肯定和有用实行,内容触及项目的企图管理、目的利润掌握、资金运营等方面;经由过程引见天下抢先品牌企业的操作方法和案例剖析,资助学员踏实天把握周全预算的管理要领和实行技能。

  课程纲目

  议题一:微利时期地产集团公司的周全预算管理转变趋向

  现代企业生计和生长的素质

  企业的运营目的、生存环境和周全预算管理的干系

  房地产项目本钱的组成

  间接本钱和直接本钱的掌握

  项目红利的内部管理挖潜

  地产集团企业进入微利时期:案例剖析

  微利时期企业周全预算管理转变的趋向

  议题二:微利时期赚钱掌握解决之道――构建百年城地产集团周全预算体系

  周全预算管理体系现在正在海内企业运营近况

  国资委和企业高层管理者对周全预算管理的熟悉

  周全预算管理的内在

  周全预算管理的――企图管理功用

  周全预算管理的――内部掌握管理功用

  周全预算管理的――相同和谐管理功用

  周全预算管理的――鼓励束缚管理功用

  周全预算管理的中心代价:运营彩排和军事练习训练

  议题三:怎样构建周全预算管理-计谋上的预算目标设想

  企业预算目标的界说和代价

  预算目标的五大感化

  预算目标设定的要求

  “目的本钱、目的用度、目的均价、目的利润”的观点肯定

  企业财务目标的计谋驱动才能

  案例剖析:“我们的企业发展敏捷”

  开辟企业怎样实现“标杆管理”

  集团企业财务目标的“运营导向才能”

  案例剖析:“天下五百强企业的预算目标设想”

  议题四:怎样设想百年城地产集团企业战略性和导向性的财务指标体系

  企业战略性的财务指标设想

  年度中心财务指标怎样设想

  企业利润目标的代价和缺点

  年度现金流目标的感化和代价

  掌握运营性支出的销售收入回款预算怎样体例

  掌握运营性投资的本钱投资预算怎样体例

  投资观点和本钱观点的区分

  怎样高效能应用企业资金和资产

  商业地产“101”盈利模式的启迪

  议题五:地产集团公司周全预算的体例技能

  地产集团公司周全预算编制的根蒂根基:预算科目的设想

  预算科目设想的四个中心原则

  科目设想怎样知足国度会计准则-根据上市公司范例设想科目

  科目设想怎样知足百年城集团经营管理决议计划的需求

  科目设想怎样相符房地产行业法律法规

  科目设想怎样根据开辟流程

  本钱科目和会计科目的同一

  体例销售费用和管理费用技能

  体例六大本钱预算的技能

  周全预算管理和周全本钱掌握的干系和内控技能

  集团公司企图管理体系和周全预算管理体系的干系

  议题六:预算实行,周全预算管理体系胜利的的要害

  集团企业周全预算管理实行的重要性

  预算实行的四大要素

  预算用度收入取财政受权管理体系竖立

  预算义务单元每个月结算数据的核实

  月度预算实行差别剖析讲演

  预算调解取反应

  案例剖析:营销总监的受权管理

  案例剖析:营销部出了甚么题目?

  议题七:周全预算管理体系的审核:绩效考核取薪酬鼓励轨制的联合

  预算审核的基本原则

  预算审核的根基顺序

  周全预算管理目标审核体系取企业综合绩效考核体系的管理

  均衡积分卡回忆

  要害财务指标的评价

  财务指标取非财务指标的融会

  薪酬鼓励轨制的构建原则

  现行薪酬轨制的扼要剖析

  预算管理取薪酬鼓励轨制的联合


批评(共0条批评)

澳门威尼斯人娱和城

匿名

考证码

澳门威尼斯人www.5004.COM

批评

久无批评!

相干文章推荐