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《打造病院中高层干部高效实行力》

2017-06-07 作者:李洋 阅读次数:267

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                  《打造病院中高层干部高效实行力》


                                                  讲师:李洋

 

培训配景:

中国大部分病院存在着如许一种怪象:实行力的低下致使高层怪中层,中层怪员工,员工怪中层,中层又反过来怪高层,每个人皆眼盯着他人,却无视了本身存在的题目。事实上,怎样进步实行力,是跟病院的决策层、管理层、以致操纵层皆有关的事变。主动搭建提拔实行力的平台,络续提拔部门和部属的实行力,才气鞭策病院的持续发展。

  新时期的病院管理,必需深挖实行力的泉源,不忘初心,方得始终,才气成为当局宁神,人民满意,为一方老百姓保驾护航的医疗机构!让我们一同走进海内新生代指导力实行力威望李洋先生的《打造病院中高层干部高效实行力》课程、真正打造一收属于宁神病院高效病院的中高层高效实行力部队!

 

培训纲目:

第一讲:病院指导力取实行力提拔篇

引子:对病院实行力的诊断

一、实行力概述

1、什么是实行力

2、为何要进步实行力

二、实行力的三个要素

1、条件——志愿

2、根蒂根基——妙技

3、包管——许诺

三、病院实行力低下的十大征象

1、归罪于中

2、雇佣头脑

3、心思懦弱

4、范围思索

5、被动行事

6、自以为是

7、闲就是好

8、官僚习惯

9、心浮气躁

10、心态不正

四、实行力底下的五个缘由

1、念做但做欠好

2、无事不想去做

3、念做没有要领

4、没有目标盲做

5、做了背效力动

五、实行力的六原则

1、对峙信心

2、明白目的

3、存眷细节

4、义务为先

5、城市对话

6、增进相同

六、六步打造高效实行

1、构造天真化,题目简单化

2、设置合理化,岗位责任化

3、工作流层化,行动制度化

4、审核绩效化,革新轮回化

5、分派平正化,赏罚公开化

6、培训连续化,才能模子化

七、打造实行文明

1、配合的幻想

2、配合的好处

3、配合的欲望

4、配合做仆人

5、配合去勤奋

八、实行文明的意义

1、统一思想

2、同一纪律

3、统一行动

4、同一代价

5、同一目的

 

第二讲:举动取操纵篇

一、强化本身本质,提拔事情潜能

1、病院管理者本质模子

2、病院管理者的“三识”

3、失利病院管理者的特质

二、找准本身位置、遵照位置划定规矩

1、“员工”取“管理者”

2、差别管理者的工作重点

3、作为上级的根基职业原则

4、给病院中层管理者提个醒

三、主动和谐相同、构建协调病院

1、取下级相同要领

2、取同级和谐相同艺术

3、取部属的和谐艺术

案例:病院科室的跨部门相同

 

第三讲:打造病院中高层管理干部高效实行力培训课程总结


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